二、如何判断企业是否要采用渠道模式来规模化扩张
上一篇简单介绍了渠道模式的定义,以及渠道模式与直销模式相比的优劣势分别是什么,这一篇我们聊聊什么情况下可以采用渠道模式开展商业化,以及在开始搭建渠道体系的时候,大部分厂商会陷入的第一个误区。
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上一篇简单介绍了渠道模式的定义,以及渠道模式与直销模式相比的优劣势分别是什么,这一篇我们聊聊什么情况下可以采用渠道模式开展商业化,以及在开始搭建渠道体系的时候,大部分厂商会陷入的第一个误区。
SaaS业务搭建渠道体系虽然很难,但却是当前资本和市场环境下最有效的商业化扩张途径。同时一个齐心协力、稳步前进的渠道体系也是SaaS厂商未来市场竞争中最坚实的壁垒和护城河,正所谓:得渠道者得天下!
销售说到底,是与人打交道的艺术。技术参数会变,产品会更新,但人性几千年来都没变过。读懂人性,不是耍心机玩套路,而是真正站在客户角度想问题。当你真心实意为客户着想时,他们是能感受到的。
开会不是目的,而是手段。好的会议能让团队更团结、目标更明确、执行力更强;坏的会议只会浪费时间、消磨斗志。重要的是找到适合自己团队的节奏和方法,让每一次会议都成为推动业绩的加油站,而不是拖后腿的负担。
如果销售自己都觉得产品贵,这种情绪一定会传染给客户;如果销售坚信产品值这个价,就能说服客户接受。所以管理者最重要的任务,是让团队真正理解并相信产品的价值。当每个销售都能理直气壮地说“我们就是值这个价”时,价格问题就解决了一大半。
飞单问题说到底是个信任问题。作为管理者,咱们既要相信团队成员,也要建立合理的制度来避免诱惑和犯错。好的制度能保护大多数守规矩的销售,也能让团队更加团结。有时候,飞单也是给管理者提个醒:是不是公司的政策有什么问题?需要做什么调整?
销售高手的对话,是用深度提问挖掘需求,用客户语言翻译价值,用靠谱承诺建立可靠感,用真诚关注赢得人心。当客户觉得你懂Ta的痛、在乎Ta的利、说话算数,信任便水到渠成。
学会“借力”,就是给自己的销售引擎装上涡轮增压,让你在激烈的竞争中,跑得更快、更稳、更远。下次当你感觉销售遇阻、孤军奋战时,不妨停下来问问自己:“此刻,谁能助我一臂之力?” 答案,往往就在你身边。