如何培养销售冠军？
已解决
团队里有一个销售特别优秀,业绩是其他人的2-3倍。想请教各位前辈,如何培养这样的销售冠军？是应该提拔他做管理,还是继续让他做一线销售？如何让他的经验复制给其他人？
全部回答
2
最佳答案
培养销售冠军的策略：
保持一线：让他继续创造业绩，提拔做管理可能浪费人才
经验复制：要求冠军分享成功经验，录制讲解视频供团队学习
导师制度：让冠军担任新人导师，带教出成绩给额外奖励
树立榜样：公开表彰，给荣誉感，但要避免捧杀
管理通道：如果想转管理，先从小组长做起，逐步培养管理能力
保持一线：让他继续创造业绩，提拔做管理可能浪费人才
经验复制：要求冠军分享成功经验，录制讲解视频供团队学习
导师制度：让冠军担任新人导师，带教出成绩给额外奖励
树立榜样：公开表彰，给荣誉感，但要避免捧杀
管理通道：如果想转管理，先从小组长做起，逐步培养管理能力
冠军培养补充：
设置业绩标杆：让其他人有追赶目标
分配优质线索：把高质量线索分配给冠军，保持高业绩
个人发展：帮他规划职业发展，满足成长需求
避免过度依赖：不要让所有业绩依赖一个人
精神激励：给冠军特殊荣誉和平台（如内训师）
设置业绩标杆：让其他人有追赶目标
分配优质线索：把高质量线索分配给冠军，保持高业绩
个人发展：帮他规划职业发展，满足成长需求
避免过度依赖：不要让所有业绩依赖一个人
精神激励：给冠军特殊荣誉和平台（如内训师）
请先登录后再回答问题