如何进行销售会议管理？
已解决
公司经常召开各种销售会议,如周会、月会、季度会,但效率不高。想请教前辈,各种销售会议应该如何设计才能高效？每次会议的目标是什么？会后如何跟进和落实会议决议？
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2
最佳答案
销售会议管理：
周会：进度汇报、问题讨论、下周计划（1小时）
月会：业绩总结、数据分析、目标调整（2小时）
季会：战略复盘、团队调整、下季度规划（半天）
年度会：年度总结、表彰优秀、明年规划（1天）
原则：会前有议程，会中有纪要，会后有行动
周会：进度汇报、问题讨论、下周计划（1小时）
月会：业绩总结、数据分析、目标调整（2小时）
季会：战略复盘、团队调整、下季度规划（半天）
年度会：年度总结、表彰优秀、明年规划（1天）
原则：会前有议程，会中有纪要，会后有行动
会议效率提升：
1. 会前准备：会议前发材料，让与会者提前准备
2. 控时机制：严格控时，不拖延
3. 聚焦重点：每次会议1-3个主题，解决就散会
4. 行动导向：每个议题必须有行动项和负责人
5. 跟踪落实：会后2周内检查行动项完成情况
1. 会前准备：会议前发材料，让与会者提前准备
2. 控时机制：严格控时，不拖延
3. 聚焦重点：每次会议1-3个主题，解决就散会
4. 行动导向：每个议题必须有行动项和负责人
5. 跟踪落实：会后2周内检查行动项完成情况
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