全面评估候选人的销售潜力、沟通能力、抗压能力、目标导向和人际交往能力，预测销售岗位的胜任力

评估个人的管理能力,包括计划能力、组织能力、领导能力、控制能力、沟通能力、决策能力六个维度

基于情景领导理论,评估领导者在不同情境下的领导风格,包括指令型、教练型、支持型、授权型四种风格

全面评估个人的综合能力,包括认知能力、执行能力、领导能力、社交能力、创新能力、适应能力六个维度

基于盖洛普Q12测评体系,调查员工敬业度,评估12个关键指标

基于贝尔宾团队角色理论,识别个人在团队中的角色类型,包括推进者、协调者、鞭策者、智多星、外交家、审议员、凝聚者、执行者、完美主义者、专业师

全方位评估个人表现,收集上级、下属、同事、自评等多维度反馈,包括工作表现、领导能力、沟通能力、团队合作、创新能力、客户导向等维度

全面评估逻辑推理、数学能力、空间思维、语言理解、记忆力和注意力等智力维度